为强化员工对地产全过程成本管控的认识，9月11日南太集团深圳公司举办了项目建设全过程成本管控及全员成本培训。本次培训由成本管理部部门经理林小刚先生担任讲师，课程时长约1小时，共有公司管理层、部门AB角等23名员工参加。

此次培训围绕“项目建设全过程成本管控及全员成本”进行分享。整个全过程成本管控包含土地成本、工程成本、营销、运营成本、管理成本、财务成本，分析了各阶段管控对总费用的影响，强调工程成本在全过程成本管控中的重要性，并就南太集团云创谷、云创城项目的成本管控进行了分析和讨论。培训期间，参训学员积极讨论，充分认识到成本管控的重要性，也加深了对成本工作的认识。

此次培训详细分解了开发、设计、招标、施工、营销、运营、财务、人力等各部门的成本管控要点，务求在实施全员成本管控过程中，在增进各部门之间的沟通交流的同时加强全员地产成本管理知识储备，实现集团利润最大化。